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工期及施工进度管理
发布时间：2020/3/24 19:00:13 分类：工期及施工进度管理
5.1工期目标及分解
公司将集中一切力量，精心组织、合理安排，确保竣工
(1)施工许可、场地准备和清理将在一定程度上影响施工进度。
(2)工程前期准备工作进场道路、施工水源的施工、临建搭设、施工电源、护坡和场平施工的充分、全面与否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现。
(3)工程设备和材料的供应进度，对工程进度计划的顺利实施有直接影响。
5.2施工进度计划及编制说明
根据本工程工期规划及要求计划编制依据：
(1) 施工招标文件
(2) 项目法人对工期的要求
(3) 施工图纸供应计划
(4) 施工现场特殊气候
(5) 材料供应计划
(6) 招标工程量
(7) 施工安排和施工方案
（一）本工程需与总体计划相匹配为前提，根据《施工招标书》所要求的时间开工，且具备《施工招标书》所规定的开工条件。于合同开工日期后10日内完成施工准备并提交开工报告，提出开工申请报告并获得监理工程师批准。工程工期应在确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的时间内按时完成，并根据发包方要求作相应调整。
(二)本标段工程的工程量及对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查及本公司对这类型的工程施工经验。
5.3进度计划图标
5.4 施工进度风险分析及控制措施
施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：
向管理要工期
1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。
（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施 工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
（3）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工。
主要控制因数表
序号 | 类别 | 具体影响因素 | 宏观控制措施 | |
1 | 人为因素 | 地方政府 | 向有关部门提出各种申请审批手续的延误 | 开工前完善所有手续 |
施工申请手续未及时办妥 | ||||
公司 | 本工程主要管理人员或技术骨干调出。 | 及时补充人员并留有充足的交接工作时间。 | ||
公司出现重大管理模式变化而引起的本工程管理方式的改变。 | 本工程已实行项目制管理，管理方式不会改变。 | |||
项目部 | 项目部未根据实际情况的变化及时调整进度计划或做出决策。 | 加强集体决策力度，对于重大决策要主动 与业主、监理沟通。 | ||
项目部管理混乱、政令不畅，关键岗位失职，工作积极性不高。 | 严格执行我公司的项目管理制度，持证上岗及经济措施。 | |||
2 | 技术因素 | 现场地质情况和出现和设计不同的现象而引起的未能预料的技术障碍。 | 加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过走访、调查等方式掌握第一手资料。 | |
图纸供应不及时、不配套或出现偏差。 | 加强与业主、设计单位沟通 | |||
施工过程中采用新工艺、新技术。 | 在业主单位、监理单位、设计院、总公司的监督下，召开专题研讨会确定方案 | |||
3 | 材料设备机具因素 | 材料、机具、设备供应环节的差错，品质、规格、数量、供货时间不能满足工程的需要。 | 加强采购控制，签定供应合同；材料、机具管理实行领用制度。 | |
大型机械设备（如挖掘机、吊车等）意外出现故障或事故。 | 定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保养、维护，并配置后备力量。必要时可租用。 | |||
4 | 资金因素 | 业主资金方面的问题，如未及时向施工单位拨款。 | 本工程为国网重庆市电力公司所辖工程，资金状况良好，不存在这方面的问题。必要时我公司可提供部分周转资金。 | |
项目部资金管理人员擅自挪用资金或发生其它意外事件 | 组成群众理财小组，经常组织活动，加强监督，并对财务等人员加强法 制教育。 | |||
因银行转账工程款到位不及时。 | 建立独立帐户，专款专用。加强资金计划性。 | |||
5 | 环境社会因素 |
社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，春节节假日交通等。
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合理安排进入场时间、设置进入场通道，和重庆电力其他部门建立良好的关系，便于协调工作。
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6 | 水文地质气象因素 | 包括洪水、地震等在内的不可抗拒的自然灾害。 | 及时与气象部门联系，根据可靠信息调整进度计划。 | |
6物资管理
6.1 物资的交接
材料、设备到货后，由项目部材料部门组织按有关程序文件规定进行检验（包括抽查产品实物质量、数量、规格、型号，合格证书、检试验记录等），发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同委建单位和监理单位妥善处理。
6.2 开箱检查
甲供材料及设备到货后必须进行开箱检查，检查外观及各种规格型号，在货物运输中有无损坏。
6.3 物资入库管理
材料设备到货后进行登记造册，分类入库贴好标签方便使用