施工管理

发布时间：2020/3/24 18:55:52 分类：施工管理

1项目经理职责

1）接受建设单位和监理管理，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。

2）贯彻执行本公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和职业健康安全目标达到本《技术标书》的规定。

3）负责建立与工程质量管理和职业健康安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。

4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。

5）合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。

6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求。

2项目技术资料组职责

1）主持日常技术管理工作。

2）负责编制施工作业指导书，对主要特殊施工及重大跨越提出施工技术方案，报项目经理审批。

3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。

4）坚持现场指导，解决施工中技术问题。

5）负责技术资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。

3项目安全质量组职责

1）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。

2）协助业主及监理对工程质量进行日常监督。

3）负责工程质量、安全报表的编制及报送。

4）坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。

5）负责质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。

4项目物资供应组职责

1）负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，按公司综合体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。

2）按工程进度需要供应各种设备材料、工器具。

3）对本部门采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。

4）负责机械设备的运输、保管、保养、维修及计量器具的配置、周检工作，并确保其使用的有效性。

5项目计财组职责

1）编制本工程施工经营计划和财务管理程序，对工期和施工计划安排进行有效管理与控制。

2）真实、及时按要求报送各类统计报表。

3）负责本工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。

4）负责与工程有关的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。

5）负责对内外进行工程结算及成本核算。

6）负责资金收支管理及劳资工作。

7）负责施工障碍清理工作，处理施工中与当地政府的联系协调工作。

8）负责工程环保等工作。

6项目施工班长职责  

    严格执行项目管理部的决策及施工计划，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成施工队的施工任务。